Teamentwicklung

Leistungsfähigkeit steigern und Entwicklungspotenziale von Teams heben: Teamentwicklung meint die aktive und zielgerichtete Gestaltung von Teamprozessen.

Varianten hierbei sind:

  • Die Arbeit mit bestehenden Teams

    die ihre Zusammenarbeit verbessern oder aktuelle Themen bearbeiten wollen

  • Die Begleitung von Teams

    die interne oder externe Veränderungen gestalten wollen

  • Die Steuerung

    dort wo sich Teams neu bilden und gemeinsamen starten

  • Die Moderation mehrerer Teams parallel

  • Teams aus allen Hierarchien

    von Top-Executive-Bereich, über Führungsteams, Teams von Mitarbeiter*innen, Projektteams u.v.m.

  • Veränderungen in der Teamzusammensetzung.
  • Fusion von Teams und Standortwechsel.
  • Teamneubildung (z.B. eines Projektteams, einer Abteilung).
  • Veränderung in der Zielstellung des Teams (z.B. Leistungssteigerung, Serviceorientierung, Qualitätssteigerung).
  • Strategiewechsel.
  • Veränderung der bisherigen Arbeitsweise (z.B. durch neue technische Entwicklungen und Verfahren, kulturelle Veränderungen oder verstärkte Arbeit in Projektteams).
  • Konflikte im Team, zw. Team und Führungskraft oder zw. Teams.

Wir besprechen Anlass und Zielstellung. Hiernach wird ein möglicher Ablauf (inhaltlich und methodisch) erarbeitet. Im Nachgang wird der Teamentwicklungsprozess evaluiert, so dass lessons learned im beruflichen Alltag berücksichtigt werden.
Mögliche Analyse- und Beratungstools sind:

  • Analyse und Bearbeitung formeller und informeller Werte und Normen.
  • Aufgabenanalyse und -struktur.
  • Erarbeitung von Spielregeln der Zusammenarbeit.
  • Feedback für die Führungskraft.
  • Konfliktmoderation.
  • Optimierung von Prozessen, Strukturen und Schnittstellen.
  • Outdoorelemente.
  • Planspiele.
  • Teamanalyse (z.B. Fragebögen, Interviews, Team-Aufstellungen).
  • Trainingseinheiten z.B. zur Verbesserung der Kommunikation untereinander.
  • Vereinbarungen zwischen Führungskraft und Team.
  • Ziel- und Visionsarbeit.

 

In jedem Fall sind alle aktiv und eingebunden. Teamentwicklung bringt alle wieder auf einen gemeinsamen Kurs und behält dabei das Wohlbefinden des Einzelnen im Blick.

Lebendig, humorvoll und zugleich strukturiert und ziel- und ergebnisorientiert!

So werden (neue) Energien freigesetzt.