Jahrgang 1965, verheiratet, 2 Kinder, lebt seit 35 Jahren in oder um Bonn herum. Als Diplom-Psychologin hat sie vor ihrer Selbstständigkeit fünf Jahre in der Personalentwicklung der DKV AG gearbeitet. Heute verfügt sie über dreißig Jahre Berufserfahrung. Sie arbeitet vor allem in Deutschland, stellenweise im europäischen und außereuropäischen Ausland. Sie ist mit Organisationen aller Größenordnungen und Kulturen vertraut. Sie arbeitet für die öffentliche Verwaltung, Großkonzerne sowie für klein- und mittelständische Unternehmen.
Das Unternehmen Tausendfreund Psychologische Personal- und Organisationsberatung existiert seit 1998.
Bettina Tausendfreund ist Geschäftsführerin und bedient mit einem Team aus erfahrenen freiberuflich tätigen Kollegen und Kolleginnen die Themenfelder Personalauswahl, Personalentwicklung und Organisationsberatung.
Treffen Sie Auswahlentscheidungen fundiert und überlegt. Professionelle Diagnostik bedeutet für Sie vielfachen Mehrwert.
Sie vermeiden hohe langfristige Kosten einer Fehlentscheidung. Sie sparen viel Zeit bei der Einarbeitung und der Aus- und Weiterbildung.
Sie erkennen wer zur Kultur, zum Team und zu den kommenden Anforderungen passt.
Das Onboarding der „Neuen“ wird von Beginn an gesteuert. Nach dem Auswahlprozess liegt eine differenzierte Einschätzung der Lernfelder vor.
Begleitet Einzelne oder Teams, um aktuelle berufliche und persönliche "Baustellen" zu bearbeiten.
Erfolg durch eine überlegte Implementierung sowie eine gekonnte Verzahnung der Personalentwicklungs-Bausteine
Machen verborgene Talente deutlich und zeigen auf, wer die Fähigkeiten hat, eine neue Aufgabe im Unternehmen zu übernehmen.
Leistungsfähigkeit steigern und Entwicklungspotenziale von Teams heben.
Fähige und engagierte Führungskräfte, Nachwuchskräfte und Mitarbeiter*innen sind es, die die Organisation ausmachen. Sie weiterzuentwickeln, ist eine Investition, die sich auszahlt.
Im Unterschied zu einem klassischen Assessment-Center werden in der Potenzialanalyse vielfach weitere methodische Ansätze genutzt, wie z.B. Peer-Feedback, Self-Assessment, Wiederholungsübungen und mehr. Das Potenzialverfahren dient nicht allein der Diagnostik, sondern ist zugleich stets eine wichtige Lernerfahrung für die Teilnehmer*innen.
Bei allen Potenzialverfahren werden die nachstehenden Gütekriterien eingehalten.
Nur das beobachtbare Verhalten der Kandidat*innen ist relevant.
Pro Kandidat*in mindestens 2 geschulte Beobachter*innen.
Anforderungen und Aufgaben angelehnt an die Arbeitswelt.
Gezielte Beobachtung und individuelle Rückmeldung.
Jede relevante Fähigkeit wird mehrfach beobachtet.
Anforderungs-analyse, Konzeption, Ergebnisberichte u.a.
Tradierte zielorientierte Ansätze und neuere agile Methoden, um trotz unterschiedlicher Blickwinkel, Ziele und Interessen die Organistion zu entwickeln.
Professionelle Begleitung zur Bearbeitung von Konflikten zahlt sich für Mensch und Organisation aus.
Leistungsfähigkeit steigern und Entwicklungspotenziale von Teams heben.
Begleitet Einzelne oder Teams, um aktuelle berufliche und persönliche „Baustellen“ zu bearbeiten.
Mit Bettina Tausendfreund verbinde ich ein hohes Maß an Professionalität, ausgewogener Methodeneinsatz und für unser Team eine sehr angenehme Moderation.
Mit Bettina Tausendfreund verbinde ich hervorragende Kompetenzen und Professionalität, gepaart mit einem sehr großen Erfahrungsschatz und äußerster Empathie.
Die ideale Trainerin, wenn es um das Thema Führung geht. Die hervorragende Mischung aus Fachwissen, Übungen und Anekdoten vermitteln die Inhalte absolut nachhaltig.
© 2020 Tausendfreund Psychologische Organisationsberatung
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