Einzel-Assessment
Seit über 25 Jahren führe ich Einzel-Assessments für Klein-und Mittelständler, größere Unternehmen und Konzerne durch. Im Schnitt sind es 40 Verfahren im Jahr und damit mindestens genauso viele Teilnehmer*innen, die ich begleite und mit Hilfe geschulter Beobachter*innen entlang zentraler Kompetenzen beobachte und bewerte.
Im Ergebnis erzielen meine Kund*innen fundierte Auswahl- und Besetzungsentscheidungen. Es gibt Ähnlichkeiten zum Gruppenverfahren, doch liegt im Einzelverfahren der Fokus auf jeweils nur einem Kandidaten/einer Kandidatin. Ein strukturiertes Interview dient manchmal zur Vorauswahl und wird in Teilen in das Verfahren selbst integriert. Als Methoden kommen Rollenspiel, Postkorb, Präsentation, Psychologische Testverfahren und weitere zum Einsatz.
Die Übungen werden für Ihre spezielle Besetzungssituation konzipiert. Im Unterschied zum klassischen Auswahlgespräch werden im Einzel-Assessment stets mehrere unterschiedliche Methoden eingesetzt. Dieser Mix ist entscheidend, denn der Einsatz nur einer einzelnen Methode führt vielfach zur Fehleinschätzung des Bewerbers/der Bewerberin.
Jede relevante Anforderungsdimension wird im Einzel-Assessment mehrfach beobachtet und bewertet. Auch das führt nicht zu einer „objektiven Wahrheit“, jedoch zu einer differenzierten Einschätzung der Person, die sich als Fach- oder Führungskraft bewirbt. Damit steht ein Einzel-Assessment auf methodisch sehr soliden „Beinen“.
