Assessment-Center

Assessmentcenter werden heute, wie bereits seit Jahren entlang folgender Grundideen durchgeführt:

  • Mehrere Personen sehen und hören mehr als nur eine Person, deshalb bewertet ein Team von Beobachter*innen Leistungen und Verhalten der Bewerber*innen

  • Mit dem Einsatz mehrerer und unterschiedlicher Methoden werden belastbare Ergebnisse erzielt. Diese Methoden sind z.B. Postkörbe, Präsentationen, Rollenspiele, strukturierte Interviews, Verhaltenssimulationen, Fallstudien, psychometrische Testverfahren u.v.m

  • Die relevanten Fähigkeiten der Bewerber*innen werden mehrfach beobachtet und bewertet

Mögliche Varianten der Assessment-Verfahren sind:

  • Halbtägig, eintägig oder länger
  • Einzel- & Gruppenverfahren
  • Präsenz und/oder Remote
  • In Deutsch, Französisch und Englisch

Bausteine der Konzeption der Assessment-Verfahren

Welche Erwartungen sollen künftige Stelleninhaber*innen erfüllen, welche Fähigkeiten sollen sie mitbringen?

interne Assessor*innen werden gezielt vorbereitet & trainiert.

  • Interview
  • Rollenspiel
  • Gruppendiskussion
  • Fallstudie 
  • Präsentation
  • Postkorb 
  • Persönlichkeits-, Intelligenz- u.a. Fragebögen

Full-Service Angebot

Sie können das „Rundum-Sorglos-Paket“ und damit den Full-Service in Anspruch nehmen:

  • Konzeption des Verfahrens
  • Ausgebildete Rollenspieler*innen
  • Vorbereitung und Druck aller Unterlagen
  • Testverfahren zzgl. Auswertung
  • Schulung der Beobachter*innen
  • Umfassende Begleitung des Verfahrens (Moderation, Betreuung der Teilnehmer*innen, Rollenspieler*innen)
  • Erstellung der Ergebnisberichte

ASSESSMENT-CENTER

Objektivität durch Gütekriterien

Die Verfahren dienen nicht allein der Diagnostik, sondern sind zugleich stets eine wichtige Lernerfahrung für die Teilnehmer*innen.
Bei allen Verfahren werden die nachstehenden Gütekriterien eingehalten.

Verhaltens-Orientierung

Nur das beobachtbare Verhalten der Kandidat*innen ist relevant.

Mehraugen-Prinzip

Pro Kandidat*in mindestens 2 geschulte Beobachter*innen.

Simulations-Prinzip

Anforderungen und Aufgaben angelehnt an die Arbeitswelt.

Individualitäts-Prinzip

Gezielte Beobachtung und individuelle Rückmeldung.

System-Prinzip

Jede relevante Fähigkeit wird mehrfach beobachtet.

Prozess-Steuerung

Anforderungs-analyse, Konzeption, Ergebnisberichte u.a.

Ihr Nutzen ist garantiert:

  • Differenziertes Stärken- & Schwächenprofil der Teilnehmer*innen

  • Entscheidungsgrundlage zur Stellenbesetzung

  • Ermittlung potenzieller interner Fach- & Führungskräfte

  • Bindung der Potenzialträger*innen an das Unternehmen

  • Differenzierte Hinweise zur Weiterentwicklung der Kandidat*innen

  • Persönliches Feedback für die Bewerber*innen

  • Training der Beobachtungs- & Bewertungskompetenzen der internen Beobachter*innen

  • Gesteigerte Objektivität durch geschulte Beobachter*innen

  • Professionales Vorgehen zwecks Innen- und Außenwirkung

  • Ergebnisse:

    schriftlicher Bericht mit Ergebnisprofil & Beschreibung der Beobachtungen im Verfahren, Empfehlungen zur weiteren Entwicklung und Rückmeldung für Kandidaten